上海城建明确2014年各项重点工作　

    一是完善公司治理结构，加强分层分类管理。针对集团总部、子公司、专业公司不同情况分层定位公司管理职责，分类完善法人治理结构，积极探索市场导向的选人用人机制，建立起市场导向的考核激励机制。二是聚焦区域市场，拓展新兴业务，促进内部业务互动。继续聚焦区域市场，释放活力，坚持属地化经营，围绕新兴产业，转变机制，推进市场化运作。三是实现要素资源市场化配置、专业化运作、规范化管理。进一步遵循市场规律，搞活体制机制，加强管控服务，提升创新能力，打开要素渠道，优化资源配置，提高使用效率。四是以一往无前的勇气和锐气，抢抓机遇，争取改革红利。五是遵循规律、自我突破，造就一支优秀企业家队伍，努力培养具有“远见卓识、坚韧理智、创新突破、拼搏奉献”优秀品质、符合市场要求的企业家。