无锡市飞龙机械厂

    日前，无锡市机械工业联合会受中国机械工业管理的委托，对无锡飞龙机械厂创建管理基础工作规范达标工作进行评审。通过评审，评审组认为飞龙厂领导班子把企业达标工作列入重要议程，管理机构健全，八项管理基础工作全面推进，各项达标措施得力，企业管理工作和企业效益同步提升，并宣布无锡市飞龙机械厂创建管理工作规范化达标工作基本符合达标要求，通过并上报中国机械工业企业管理协会审核批准。
    近年来，飞龙厂实施管理创建战略，先后通过IS09000质量体系认证、IS16949质量体系认证，不断形成了“严、细、实”的管理风格，追求工作和产品的零缺陷，其产品从刚起步的90％的合格率提升到现在的99％。为把企业做大做强，公司董事长沈培龙带领“一班人”坚持走“外求合作、自行开发、多种经营”之路。公司结缘无锡威孚集团成为主要配套企业并自主开发P型系列成品油嘴、喷油器总成、笔式喷油器总成等产品赢得了国内客户的信任。今年以来，飞龙厂以企业管理基础工作规范达标为突破口，董事会制定了未来五年公司发展目标。为不断深化企业体制改革，公司建立三大管理中心，分设四个分厂，实施两级核算、分级管理，并以“5S”管理为平台，夯实管理基础，全面提升企业现代化管理水平，为"飞龙"腾飞提供保障。一是统一思想认识，切实加强领导。沈培龙董事长要求全公司上下从抓产值抓订单转变为抓管理，抓质量、抓效益、抓对客户服务，促使企业管理基础工作达标更上一层楼。二是走出去、请进来参观学习。公司带领班组长以上骨干赴威孚集团学习现代化管理先进经验，邀请管理专家来厂指导创建工作，对照标准，寻找差距。三是循序渐进，管理出成效。以“5S”管理要求，制定计划，按照“5S”规范自己的日常工作，促使5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，不断提高企业综合管理水平。经过创建活动，彻底改变了工厂生产现场面貌和职工精神面貌，厂区内汽车、行人各行其道，通道两旁摆放整齐，员工们着装统一整齐干净，朝气蓬勃，生产现场地面干净亮丽，材料定置摆放有条不紊，机械设备挂上看板一目了然。所有到飞龙厂的客商，无不赞叹飞龙厂现场管理水平的巨大变化，增强了全体员工的荣誉感和自豪感。