无锡市经济信息网络协会2011年工作意见

            无锡市经济信息网络协会文件

                        锡经信协（2011）第1号


                    无锡市经济信息网络协会2011年工作意见

    2011年是我国“十二五”规划的开局之年，也是协会坚持发展理念、转变服务方式、坚定转型升级的重要一年。做好2011年工作，对于协会发挥自身特色、拓展服务渠道、提升服务效果、改善生存环境、建设学习型、创新型协会有着重要作用。
    面对新形势下的新情况、新挑战，2011年协会工作的指导思想是：坚持以国家、省、市“十二五”发展规划精神为指导，坚持以服务经济、服务企业、服务政府为主题，坚持以政会联手推进企业信息化建设为重心，坚持以“抓建设、重服务、促转型、上台阶”为方针，切实转变服务方式，提高服务层次，拓宽服务领域，搞好服务平台，创新服务机制，为加快协会转型升级上台阶，为助推无锡经济发展作出新贡献。
   根据上述协会工作的指导思想，结合自身实际，2011年协会重点要围绕以下五方面开展工作：
    一、坚定一个转变
    未来五年，国内外经济环境将发生重大变化，我国将开启经济与社会的双重转型，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，部署我国经济社会从外需向内需，从高碳向低碳，从强国向富民的三大转变。近年来，无锡正在着力推进产业、城乡、社会和政府的转型，转型发展将是无锡2011年工作的基调。作为政府工作有益补充的协会，自觉融入、主动适应无锡经济社会发展大局，是应有之义，是增强协会“四自”发展、可持续发展能力和发挥创新优势、构建和谐团队的必然要求。针对目前协会还处于成长发展阶段，客观上还存在实力规模偏小、服务效果偏低、地位作用偏弱等实际情况，新的一年协会一定要认真学习领会党的十七届五中全会精神，真正认识加快转变服务方式的重要性，努力在“加快”上下功夫，在“转变”上动真格，在“方式”上求突破，在“服务”上见实效，真正做到想会员单位之所想，解会员单位之所难，办会员单位之所需，继续始终保持与会员单位的“零距离”关注和服务，保持与政府部门的经常沟通和联系，保持与各兄弟协会、技术服务商的密切合作和交流，切实在服务方式上实现四个转变，即从单项服务向全方位服务转变，从指导性服务向面对面服务转变，从面上服务向重点企业服务转变，从被动型服务向主动型服务转变，使协会成为国家经济政策和无锡地方法规贯彻落实的引导者，提升企业信息化水平、促进两化融合的协助者，无锡经济社会发展的助推者。
   二、发挥二大优势
   着重是充分发挥媒体宣传和信息报送两大优势，不断扩大协会的知名度、美誉度和影响力，积极构建企业与政府之间的沟通桥梁和联络纽带。 

   一方面要充分利用协会刊物和网络的宣传阵地，加大对协会性质、宗旨、服务内容以及工作成果的宣传，加快对经济信息、政策信息、技术信息、产品信息以及市场信息的传递，让会员单位、社会各界更多地了解协会、肯定协会、共享信息。协会刊物《无锡经济信息》要进一步创新工作思路，提升和改进版面设计、栏目设置以及信息采编、加工利用的水平，多渠道地采集提炼各类经济信息，不断扩大信息量，确保按月保质编印和发送；协会网站要加强维护和管理的力度，积极与技术服务商沟通，一季度要着力解决图片上传等技术性问题，上半年力求对网站页面加以更新，调整页面的版块设计，增添信息的发播容量，加快信息的传递速度，活跃版面的动漫效果。同时，要学习兄弟协会的先进经验，积极探索网站市场化运作模式。
   另一方面，要继续利用信息直报的渠道优势，主动联络政府有关信息部门，多报送政府需要、企业关注、指导性强的经济信息，不追求报送数量，多注重录用质量，多反映企业诉求，多报送有内容、有分析的深度信息，提升信息报道的快速率和准确度，努力增加省、市两级录用信息的数量和效果，充分展示无锡企业发展的成功经验和工作成果。
    三、创新三项机制
    行业协会是政府工作的参谋助手，是联系企业的桥梁纽带，要适应新的形势发展要求，就必须求真务实，加强协会的自身建设，形成科学规范的工作程序和工作方式，形成正常、有序、民主、高效的运行机制，以有为求有位，以自律求自强，以创优求发展。为此，2011年要在建立和完善三项机制上作努力：
    ——建立和完善科学管理、团结协调、高效运行的领导决策机制。要按照《章程》精神，进一步明确理事、常务理事会，会长办公会等会议制度，在定期召开会员代表大会的基础上，开好一年2次的理事会，充分讨论，科学论证人事变动、机构设置、管理制度、工作总结、年度计划、财务状况等重大事项，积极发挥理事会在工作中的领导与决策作用；要开好每季度一次的会长、副会长、秘书长组成的会长办公会，加强对协会日常工作的组织领导与协调；尤其是要加强对秘书长以上的领导成员的业务培训，不断提升服务能力；同时要加强协会秘书处的建设，组织好各类会议，执行好理事会、会长办公会等作出的各项决议，当好参谋与助手，按照组织制度和程序建立起“决策—执行—反馈—监督”的运行机制，以减少或克服协会工作的边缘化、决策的随意性和盲目性。
    ——建立和完善跟踪服务、重点服务、全方位服务的长效管理机制。首先要抓住无锡市评估行业协会商务规范建设的契机，建立健全与《章程》相配套、切实可行、行之有效的规章制度。在已建立民主决策、档案管理等多项制度的基础上，针对形势变化和工作中出现的新情况、新问题不断完善，使之更加符合协会实际和更具约束力，创造一种依法办会、制度管会、制度管业务、制度管人事的局面，使制度管理成为一种常态管理、长效的管理。其次，在为会员单位服务中，对确定的服务对象、选准的服务项目，要建立认真梳理、科学论证、深入实践、专人负责、分工协作等一系列跟踪服务和重点服务的工作程序，做到把握进度，加强协调，及时帮助企业解决好难点和疑点问题，努力提高服务项目的成功率。总之，协会要为企业多办事，办好事，办实事，做到凡企业不想做、不愿做的事，坚决不做；凡无把握、添麻烦的事，坚决不做；凡企业高支出、少收益、无效果的事，坚决不做。
    ——建立和完善信息畅通、开发有效、互动共赢的会员交流机制。会员单位是协会的主体，加强与会员单位的交流沟通，是协会了解需求、掌握动态、通畅信息、“会员为主、服务立会”理念之必须。2011年，协会要在原有基础上进一步总结经验、扬长补短，建立和完善会员单位互动共赢的交流机制，着重抓好以下几种形式，一是通过学组活动，与会员单位进行面对面的交流；二是经常深入企业，实行“零距离”的服务；三是组织为重点单位专题服务咨询，及时帮助重点单位解决疑点和难点问题；四是加强与会员单位信息员的联络，建立正常的联系交流网络；五是重视会员单位的发展，在服务交流中注入新鲜血液，扩大协会队伍。总之，要通过多形式的交流，听取工作意见、建议和要求，提供适时的帮助和服务，提高服务能力和水平，促进协会的思想作风建设，丰满协会的工作形象，增强协会的凝聚力。
    四、力建四个平台
2011年，协会要切实落实好“三服务”的各项内容，加大力度建设好四个服务平台。要按照服务平台设计的工作内容和各项配套政策措施，广开思路，拓展渠道，充分调动一切可以调动的积极性，不断增强自身的“造血”功能，把切实抓好服务平台建设，作为加快转变服务方式，创建创新型协会的重要推手。 
   首先，强化咨询策划服务平台。要加大对企业申报国家、省、市各级项目的帮扶力度，提高申报材料水平，打通申报流转环节，跟踪申报程序进度，力争在申报国家级项目上“保一争二”，省级项目上“保二争三”，市级项目上“保三争四”。上半年要着力关注兴澄特钢报送的国家工程技术中心和吉兴汽车申报科技部的国家科技创新基金项目，加强与国家、省、市各级主管部门以及企业的沟通和联系，开好协会成功帮助企业申报国家级项目之先河。要及时掌握各种项目申报的信息和政策，加快与东马锅炉、华润燃气、江苏四达、科尔华电子、和晶科技等会员单位的对接，抓住上半年是大部分项目申报期的有利时机，及时帮助企业申报一批高新技术企业、省技术中心等项目。同时，要深入各地区组织调研，有针对性地推荐申报一批项目，努力做强壮大咨询策划服务平台。 
   其次，培育信息化培训服务平台。要重视社会培训资源的整合，充分发挥协会信息培训服务平台的功能，加强与企业信息化技术服务商的合作，组织推动和开展讲座、体验、咨询、参观等多形式、多类型的培训活动，不仅普及网络基础、电子商务、信息管理、网站建设等方面知识，而且有目的、有步骤地帮助企业培养信息化管理人才，助力提升企业信息化管理水平。第一，要继续在政府有关部门的支持协调下，适时开办国家企业信息化工程师资格认证培训；第二，加强与用友软件、金蝶软件、江苏泛亚、聚光盛世等IT公司的合作，积极组织专题讲座、论坛、研讨会等，提升企业信息化管理意识，增强企业工作效率和市场竞争力；第三，要继续鼓励会员单位运用在线学习方式组织培训，发挥网络快速、便捷的特点，采取自助式学习，提高企业员工的综合素质；第四，要与用友软件公司合作组建幸福俱乐部，探索企业经营管理创新的信息化，促进成员单位建立业务合作和资源共享，建设会员单位思想交流和兴趣爱好的精神乐园。
   再次，发展企业信息化建设服务平台。要主动与市经信委有关部门取得联系，争取指导。根据无锡两化融合发展的专项规划，加强信息化推动工业化、两化融合重要性的宣传，依托企业信息化服务商的技术支撑，紧密与企业的交流与对接，帮助企业解决信息化建设中的难点、疑点，改善企业日益增长的需求与服务能力之间的矛盾，促进企业、IT服务商和协会的共同发展。要着眼于全市信息化工作大局，协助无锡物联传媒有限公司共同搞好建立国家中小企业信息化公共服务示范平台和建设国家（无锡）物联网云海技术应用公共服务平台，以实现技术、融资、创业、培训、管理、商务、现代物流、信息化等资源的共享；同时要关注一批急需推进和提升企业信息化建设水平的会员单位和企业，着力跟踪力马化机信息化管理升级换代，完善无锡太湖锅炉有限公司管理、设计信息化解决方案的实施，保障全年协会企业信息化建设服务平台上一个新台阶。
   第四，推进区域经济发展服务平台。要继续扩大区域经济的互动与交流，利用服务平台优势，扩大合作渠道，拓展人脉关系，按照无锡调整产业经济结构导向，了解调整信息，积极牵线搭桥，加强关系协调，实行优势互补，推进共同发展。在开展与上海、厦门、宁波等经济发展地区的协会互访与信息交流、汲取他们先进办会理念与做法的同时，要积极参加江苏沿江八市经济信息交流活动，继续保持与江苏沿江八市有关市（县）的联络，努力为企业走出无锡、异地发展创造条件；还要加强组织无锡各区经济发展、产业升级等有关信息的交流，促进区域经济的协调发展。
   五、搞好五项活动
   协会的生命力在于开展经常、多样的活动，以活动密切与会员、理事单位的联系，强化协会的向心力和凝聚力。除正常的工作外，2011年协会着重组织好五项活动：
   一是深化开展片区信息学组活动。不仅要充分运用学组活动这一协会特有形式，提高信息交流的广度、探索问题的深度和增进友谊的程度，而且要充分发挥学组网络作用，调动组长单位积极性，认真执行学组季度活动制度，确保学组活动多样性、正常化，切实把学组活动的好做法坚持下去。今年还要在建立街道片区信息学组上有所突破，发挥街道与企业直接联系优势，真正做到接触零距离、服务面对面。计划首先在南长区扬名街道建立片区信息学组，作为引路、探索、逐步推开。
   二是积极组织专题调研活动。通过编印刊物、学组活动、服务企业等多种渠道获取信息、分析情况，根据新形势、新变化下出现的政府、企业关注，涉及经济、民生等突出矛盾或倾向性问题，列出专题，组织调研，采取独立或联合撰写等方式，全年形成1～2篇有份量的调研报告，积极反映企业诉求，提供政府决策参考。
   三是着力搞好评估升级活动。根据市民政部门的工作安排，协会规范建设的评估升级考评工作将在今年上半年进行，对已上报的申请材料，要主动联系评估考核部门，进一步补充和完善，虚心听取考评部门的修改意见，把评估工作作为基础工作的新起点，争取上半年通过3A级评估。在此基础上，继续加强与政府有关部门的沟通联系，力争在政府购买公共服务和政府职能转移上有所建树。
   四是继续组织好对考察活动。要从协会自身的工作内容和实际情况出发，加强与外省市同类协会的工作交流，特别要学习先进城市的办会理念、工作方法、服务手段，以增强协会对市场经济和改革开放的适应性。计划今年要组织会员单位赴新疆、东北和台湾等地区的考察活动。
   五是抓早抓好评先创优活动。协会要把评先创优贯穿于全年的工作之中，要改变为评比而评比的老习惯，不断提升评先创优的内在品质，形成学先进、创先进、赶先进、作贡献的好风气。努力要制定好评先创优计划，设置既顺应时代特点，又贴近会员单位实际的评比条件和内容，开展一些看得见、摸得者、鲜活生动、有声有色、有可感性的活动，提升会员单位的参与意识、责任意识和依附意识，进一步增强协会的吸引力和影响力。

   充满生机活力、机遇挑战的2011年已经开始，我们一定要根据全年的工作指导思想、任务目标，进一步解放思想，开拓创新，奋力进取，紧扣科学发展主题，以转变服务方式为主线，加速协会转型升级，为把协会真正建设成政府信任、社会信服、会员信赖、有生命力的社会团体而努力奋斗！